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（唐 · 王之煥）

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建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)問(wèn)題與對(duì)策

發(fā)布時(shí)間：

2016-07-07

　　建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)問(wèn)題與對(duì)策

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

　　(一)發(fā)票管理意識(shí)淡薄。表現(xiàn)為：索要材料票不及時(shí)，造成賬實(shí)不符;對(duì)虛假發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠。存在發(fā)票虛開、多開甚至直接白條入賬的現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。被稅務(wù)機(jī)關(guān)全額調(diào)增計(jì)稅所得額按照25%的適用稅率補(bǔ)繳企業(yè)所得稅，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)財(cái)務(wù)核算信息失真。建筑企業(yè)根據(jù)成本倒軋收入，結(jié)算利潤(rùn)，并以此為據(jù)申報(bào)企業(yè)所得稅，不對(duì)收入成本的時(shí)間性、真實(shí)性、配比性加以審核，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。而大型集團(tuán)公司有著多層次的會(huì)計(jì)核算管理體制，各個(gè)下屬單位常常為了自身利益制造假賬，提供虛假財(cái)務(wù)信息，造成集團(tuán)公司匯總的財(cái)務(wù)信息不能有效地為企業(yè)決策提供服務(wù)，會(huì)計(jì)管理體制的矛盾日益突出。

　　(三)經(jīng)營(yíng)管理模式混亂。表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度不健全。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)不清，分工不明確。對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些公司領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心能否承攬到工程，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

　　(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理素質(zhì)要求不符?，F(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)都普及了用友U8或是金蝶等財(cái)務(wù)軟件，也存在著比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算分析體系。但建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、業(yè)務(wù)操作水平不太嫻熟的現(xiàn)象仍很普遍，他們既缺乏相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)，又沒有相應(yīng)的上機(jī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職能仍停留在“初級(jí)階段”，存在著 “埋頭苦算”的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員沒有應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，所以財(cái)務(wù)核算工作效率較低，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理及時(shí)準(zhǔn)確地提供可靠數(shù)據(jù)。二是建筑會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊。如果從學(xué)歷方面來(lái)反映,則是研究生及研究生以上學(xué)歷偏少，大、中專及中專以下還有高中學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員明顯偏多。如果從會(huì)計(jì)職稱方面來(lái)說(shuō),注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中、高級(jí)會(huì)計(jì)師資格獲得者偏少，初級(jí)會(huì)計(jì)師和只取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證者偏多，這些均可以表明當(dāng)前市場(chǎng)上建筑會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，不太能滿足實(shí)際工作的需要。建筑會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏管理意識(shí)，未能從“核算型”會(huì)計(jì)向 “管理型”會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展。

　　二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的措施

　　(一)強(qiáng)化發(fā)票管理意識(shí)。

　　材料費(fèi)用占據(jù)了建筑企業(yè)成本支出的很大比例，所以需要做好材料費(fèi)用的預(yù)算及控制，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)工程實(shí)際完工程度，準(zhǔn)確工程各期施工成本，要定期與材料供應(yīng)商核對(duì)發(fā)票開具情況，加大發(fā)票催收力度和制定切實(shí)可行的催收措施。

　　(二)提高思想認(rèn)識(shí)，重視財(cái)會(huì)管理。

　　第一，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用。打鐵還需自身硬，正人必先正己。作為領(lǐng)導(dǎo)層，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性和必要性，切實(shí)高度重視這一工作，并大力支持財(cái)會(huì)管理。

　　第二，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。引入全面預(yù)算控制的理念，將預(yù)算編制總目標(biāo)與任務(wù)，分部門、分層次進(jìn)行細(xì)化分解，傳導(dǎo)壓力，明確責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)”的責(zé)任追究原則，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，不遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決依法依規(guī)追究責(zé)任。

　　(三)切實(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷完善防控體系。實(shí)行全面預(yù)算控制，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，確保所編制的預(yù)算既符合相關(guān)要求，又符合企業(yè)實(shí)際，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的參考依據(jù)。同時(shí)，不僅注重預(yù)算編制，而且注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行全程財(cái)務(wù)管理控制。堅(jiān)持以事前控制、事中控制為主，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的窗口前移，避免其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的滯后性。完善財(cái)會(huì)預(yù)警機(jī)制，作為建筑企業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作為重要預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)分析預(yù)警報(bào)告，確定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，才能進(jìn)一步有效方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)財(cái)務(wù)人員須熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。只有通過(guò)大規(guī)模的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)制性的定期的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)更新知識(shí)，才能從根本上扭轉(zhuǎn)建筑會(huì)計(jì)隊(duì)伍的不利局面。作為企業(yè)，可以定期舉辦一些關(guān)于Excel等處理軟件和財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握有關(guān)快捷鍵和公式的使用，提高會(huì)計(jì)工作的效率。(陸彬兵)

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