科技創(chuàng)新

欲窮千里目更上一層樓

（唐 · 王之煥）

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鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理的安全防護(hù)要點(diǎn)

2015-08-18

鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理的安全防護(hù)要點(diǎn)　　一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全防護(hù)要點(diǎn)　　(一)對(duì)高空墜落問(wèn)題的預(yù)防　　安裝使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨機(jī)等應(yīng)采用安全保護(hù)繩，防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應(yīng)放人工具袋。施工作業(yè)中所有可能墜落的物件，應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。　　(二)對(duì)高空墜物傷人問(wèn)題的預(yù)防　　高空作業(yè)人員所攜帶各種工具

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公司三篇論文參加省建筑施工學(xué)術(shù)交流并獲獎(jiǎng)

2015-07-30

公司三篇論文參加省建筑施工學(xué)術(shù)交流并獲獎(jiǎng)　　2014年度江蘇省建筑施工學(xué)術(shù)交流會(huì)于2015年7月24日至7月26日在江蘇鎮(zhèn)江丹徒新區(qū)召開(kāi)。會(huì)議評(píng)審了2014年度江蘇省優(yōu)秀施工學(xué)術(shù)論文共628篇。參加現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)布論文34篇，全省有9個(gè)市的相關(guān)單位參加了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。我公司共有三篇論文參與評(píng)審，其中，南京分公司參與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的《120m跨屋蓋鋼桁架吊裝技術(shù)》論文榮獲一等獎(jiǎng)，蘇州分公司《現(xiàn)澆內(nèi)置GBF高注合金

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施工企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營(yíng)

2015-07-27

施工企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營(yíng)　　施工企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、成本、施工等各項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)管理水平，以獲得較大的利潤(rùn)空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無(wú)法像工廠(chǎng)流水線(xiàn)上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會(huì)使得實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此，如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一

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看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

2015-07-14

看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)　　一、注意審查合同招投標(biāo)要求、承包方主體資格　　1)對(duì)于國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)、國(guó)有資金投資、政府投資項(xiàng)目、國(guó)際組織如世行貸款項(xiàng)目，必須通過(guò)招投標(biāo)?！　?)《關(guān)于審理建筑工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》：將五種合同依法認(rèn)定為無(wú)效：　　(1)承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)的;　　(2)沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;　　(3

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把握好與工程有關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2015-06-30

把握好與工程有關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)　　招投標(biāo)的有關(guān)時(shí)間　　1、投標(biāo)截止時(shí)間：有效期≧20天。　　2、招標(biāo)文件的修改：提交投標(biāo)文件截止前15天。　　3、勘察現(xiàn)場(chǎng)：投標(biāo)預(yù)備會(huì)前1~2天?！　?、投標(biāo)預(yù)備會(huì)：發(fā)出招標(biāo)文件后7~28日內(nèi)　　5、投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有誤時(shí)，在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書(shū)面形式指出?！　?、退還投標(biāo)保證金：投標(biāo)有效期滿(mǎn)后14天，訂合同后5日內(nèi)?！　?、銀行或擔(dān)保公司開(kāi)具的投標(biāo)保函，在投標(biāo)有效

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199項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全隱患

2015-06-25

199項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全隱患?一、安全管理1、工程項(xiàng)目未辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)2、未按規(guī)定配備專(zhuān)職安全員3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員無(wú)安全生產(chǎn)知識(shí)考核合格證4、未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）5、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目未單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案6、專(zhuān)項(xiàng)方案（安全措施）針對(duì)性不強(qiáng)7、專(zhuān)項(xiàng)方案（安全措施）未落實(shí)8、無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底9、安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)10、安全技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)11、

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說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底那些事

2015-06-15

說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底那些事　　施工交底　　(1)安全技術(shù)交底要求由項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。橫向涵蓋項(xiàng)目部?jī)?nèi)各職能部門(mén)，縱向延伸到施工工班組全體作業(yè)人員，任何人未經(jīng)安全技術(shù)交底不準(zhǔn)作業(yè)。安全技術(shù)交底應(yīng)涵蓋工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等內(nèi)容?！　、俜植糠猪?xiàng)工程開(kāi)工前，施工方案(施工專(zhuān)項(xiàng)方案)的編制人員應(yīng)向項(xiàng)目部管理人員、分包單位或作業(yè)班組負(fù)責(zé)人

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建筑工程單位工程資料歸整注意事項(xiàng)

2015-06-09

建筑工程單位工程資料歸整注意事項(xiàng)??資料歸整注意事項(xiàng)注：每個(gè)地區(qū)要求可能不同，僅供參考!???1、開(kāi)工日期、竣工日期、運(yùn)行日期、試驗(yàn)日期在各報(bào)告中的統(tǒng)一問(wèn)題；請(qǐng)示日期與簽證日期順序。???2、前期資料及試驗(yàn)、檢驗(yàn)批容易漏裝少裝；注意可研報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)、開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、初步設(shè)計(jì)及概算審批日期的順序各報(bào)告簽字字跡的統(tǒng)一；簽字者身份準(zhǔn)確性問(wèn)題。???3、試驗(yàn)報(bào)告

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建筑工程單位工程資料整理順序

2015-06-09

建筑工程單位工程資料整理順序?土建部分：???(一)施工管理資料(建筑與結(jié)構(gòu))???1、開(kāi)始組織施工前，要有施工組織設(shè)計(jì)：主要有工程概況及特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工安排的指導(dǎo)思想及施工階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)；主要施工方法和質(zhì)量保證措施；勞動(dòng)力用量；施工機(jī)械、材料、半成品及予制構(gòu)件需用量計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃；大型臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；安全措施；施工平面布置圖；質(zhì)量體系；安全

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工程項(xiàng)目成本控制“十制”

2015-05-22

工程項(xiàng)目成本控制“十制”　　在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，應(yīng)把著力點(diǎn)放在“十制”上。　　一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制。建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

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