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科技創(chuàng)新
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尼加拉瓜項目施工經(jīng)驗
發(fā)布時間：
2016-05-03
尼加拉瓜項目施工經(jīng)驗
尼加拉瓜油料分配廠項目于2013年4月簽訂，業(yè)主為尼加拉瓜ALBANISA集團公司，總包單位為中工國際工程股份有限公司。項目于2013年10月正式進入安裝施工。施工范圍：一期——集石油以及相應(yīng)石油衍生品(柴油、重油、95#汽油、A1航空油和液化石油氣)的接收、儲存和汽車灌裝等設(shè)施及配套電氣、儀表控制等的全套安裝項目;二期：在現(xiàn)有建設(shè)基礎(chǔ)上進行部分技術(shù)改造，取消重油、航煤系統(tǒng)，將其分別增改為柴油、98#汽油系統(tǒng)及相應(yīng)電氣、儀表配套改造，同時增加反輸泵房，達到可以從海上船只進行接收及反輸功能。預(yù)計2016年9月竣工。
目前，該項目已完成安裝，進入設(shè)備調(diào)試階段。由于集團在中美洲首次進行工程建設(shè)，所以項目實施以來，在施工預(yù)算、施工規(guī)范、施工計劃、施工成本、人文及地理氣候等都與國內(nèi)施工存在較大差異。對這些信息了解不足就會有可能造成項目施工延期、成本增大，預(yù)期效益降低等情況發(fā)生?，F(xiàn)針對本項目情況，總結(jié)如下，希望能夠給公司承接類似地區(qū)的海外施工項目起到借鑒作用：
一、加強施工人員的派駐及管理。項目所屬地處一個典型的熱帶海洋氣候，一年之中僅分為雨、旱兩季。其中雨季長達8個月，集中在每年的5～12月，其中7～10月雨量極大，將會造成施工困難，尤其土建專業(yè)，基本無法施工，所有設(shè)備基礎(chǔ)及相關(guān)土建作業(yè)將會嚴(yán)重滯后。導(dǎo)致安裝專業(yè)施工推遲，如安裝施工人員按國內(nèi)常規(guī)計劃一次性派駐過多，將造成大量人員窩工，施工期延長也同時導(dǎo)致工人往返機票過期重購等等經(jīng)濟損失。因此必須合理安排開工日期，盡量將土建專業(yè)基礎(chǔ)開挖施工避開雨季高峰期，合理安排施工進駐人員數(shù)量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況的反饋，采取多批次分階段進入。
二、注意施工材料的準(zhǔn)備。尼加拉瓜屬于經(jīng)濟落后的農(nóng)業(yè)國家，全國基本無大型工業(yè)設(shè)施，施工所需大部分材料當(dāng)?shù)責(zé)o處采購。如材料準(zhǔn)備不足，將會造成現(xiàn)場停工待料情況的發(fā)生，材料從國內(nèi)發(fā)貨存在運輸周期長、費用高、現(xiàn)場保管費用增加等特點。要在施工前，認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行細(xì)審及材料統(tǒng)計，對所需材料按比例增加損耗。完善材料包裝(尤其是需防潮材料的包裝)。開工前派駐經(jīng)驗豐富的采購及技術(shù)人員進駐，現(xiàn)場考察當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，對施工所需材料及耗材進行市場調(diào)研。同時，由于當(dāng)?shù)仉娏o張，需要提前辦理相關(guān)手續(xù)，減少不必要的費用支出。
三、注意施工標(biāo)準(zhǔn)及要求的差異。國外監(jiān)理及業(yè)主對施工管理的習(xí)慣與國內(nèi)習(xí)慣略有不同，他們比較死板不容易變通，對工作計劃非?？粗?，往往在周末就會提前將下周工作計劃里的任務(wù)進行了人員安排，所以當(dāng)施工計劃需要變更應(yīng)及時進行溝通。加上語言障礙。有時因翻譯對專業(yè)術(shù)語翻譯不夠準(zhǔn)確，造成雙方溝通存在誤會，導(dǎo)致諸多技術(shù)文件被退回，施工時被臨時喊停、返工、監(jiān)理拒絕到場驗收等情況。因此，需要注意雙方溝通，并確保對方完全理解我方意圖，最好能夠提前將所需溝通的支持規(guī)范中相應(yīng)條款準(zhǔn)備或打印出來，作為依據(jù)支持。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時更新施工計劃，對下一步的施工主動提前與業(yè)主及監(jiān)理進行探討，盡量避免施工途中被喊停或返工、拒絕到場驗收等情況所造成的施工影響及損失。國外業(yè)主及監(jiān)理對工作時間的理解與國內(nèi)不同(外國人只在工作時間段進行工作，休息時間一律拒絕任何工作)，應(yīng)在休息日或節(jié)假日施工前一至兩天，上報該日期內(nèi)的施工計劃及需要進行見證或驗收的工作內(nèi)容，申請業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)人員加班。
四、安全及質(zhì)量要求：國外施工中，業(yè)主及監(jiān)理對安全管理力度極大，安全管理是真正具有一票否決權(quán)，所以必須提高施工人員自我安全意識及自我約束，現(xiàn)場采取每日安全晨會，一周一次安全、質(zhì)量通報總結(jié)。施工中所有管理人員均采用一職雙崗，即除了自身本職崗位，人人都兼職安全崗位?，F(xiàn)場檢查或指導(dǎo)工作時，也同時巡檢安全工作。質(zhì)量上堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，將安全、質(zhì)量責(zé)任落實在職工個人，由于質(zhì)量原因?qū)е碌姆倒?，?zé)任人將無條件利用休息時間進行返工，并在每周通報總結(jié)會上進行通報批評，同時對好的班組及人員通報獎勵，激起工人榮譽感，從而將責(zé)任心、規(guī)范化作業(yè)融進具體生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。
以上經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是需要快速高效的完成施工任務(wù)，節(jié)能降耗、降低成本，贏得國外業(yè)主的信任，精心打造啟安品牌的海外形象。(張惠)
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